مرحله بعدی پایداری تجارت

دوران شرکت هایی که شیوه های پایدار را ادغام می کنند ، با عصر جدیدی از شرکت ها که به طور فعال بازار را تغییر می دهند ، فراتر می رود تا آن را پایدارتر کند. دسترسی آزاد به این مقاله توسط ریجنت های دانشگاه میشیگان به نمایندگی از موسسه ERB امکان پذیر است.

• استناد کردن
• اشتراک گذاری
• نظر https://ssir.org/pdf/spring_2018_the_next_phase_of_business_sustainability. pdf
• چاپ
• چاپ مجدد سفارش
• داستانهای مرتبط

(تصویر توسط جیمز اوبراین)

پایداری کسب و کار مسیری طولانی را طی کرده است. از طلوع جنبش محیط زیست مدرن و ایجاد مقررات زیست محیطی در دهه 1970 ، این یک نگرانی استراتژیک است که توسط نیروهای بازار هدایت می شود. امروز ، بیش از 90 درصد از مدیرعامل اظهار داشتند که پایداری برای موفقیت شرکت آنها مهم است و شرکت ها استراتژی های پایداری ، محصولات و خدمات پایدار بازار را توسعه می دهند ، موقعیت هایی مانند مدیر ارشد پایداری ایجاد می کنند و گزارش های پایداری را برای مصرف کنندگان ، سرمایه گذاران ، فعالان و منتشر می کنند. عموم مردم.

این روند به زودی کاهش نمی یابد. نظرسنجی ها نشان می دهد که 88 درصد دانش آموزان مدارس تجاری فکر می کنند که یادگیری در مورد مسائل اجتماعی و زیست محیطی در تجارت اولویت است و 67 درصد می خواهند پایداری محیط زیست را در مشاغل آینده خود بگنجانند. برای برآورده کردن این تقاضا ، درصد مدارس تجاری که دانش آموزان را ملزم به گذراندن دوره ای به تجارت و جامعه می کنند از 34 درصد در سال 2001 به 79 درصد در سال 2011 افزایش یافته است ، و اکنون می توان برنامه های دانشگاهی خاص در مورد پایداری کسب و کار را در 46 درصد از این موارد یافت. 100 برنامه برتر مدیریت کارشناسی ارشد ایالات متحده (MBA).

برای همه این علاقه ها ، باید انتظار داشته باشیم که جهان پایدارتر شود. اما مشکلاتی مانند تغییرات آب و هوا ، کمبود آب ، انقراض گونه ها و بسیاری دیگر همچنان بدتر می شوند. تجارت پایدار در حال رسیدن به محدودیت هایی است که می تواند در شکل فعلی خود انجام دهد. این سرعت را که در آن به یک بحران نزدیک می شویم کند می شود ، اما ما در حال تغییر مسیر نیستیم. به جای اینکه در اطراف لبه های بازار با محصولات و خدمات جدید قرار بگیرد ، اکنون تجارت باید آن را دگرگون کند. این تمرکز مرحله بعدی پایداری تجارت است و می توانیم علائمی را مشاهده کنیم که در حال ظهور است.

مرحله اول پایداری تجارت ، آنچه ما در موسسه ERB دانشگاه میشیگان "ادغام سازمانی" می نامیم ، بر اساس الگویی از تجارت در پاسخ به تغییرات بازار برای افزایش موقعیت رقابتی با ادغام پایداری در ملاحظات تجاری پیش بینی شده است. در مقابل ، مرحله بعدی پایداری کسب و کار ، آنچه ما "تحول در بازار" می نامیم ، بر اساس الگویی از تجارت در حال تبدیل بازار است. به جای انتظار برای تغییر بازار برای ایجاد مشوق هایی برای شیوه های پایدار ، شرکت ها در حال ایجاد این شیفت ها هستند تا اشکال جدید پایداری تجارت را فعال کنند.

ادغام سازمانی به سمت اقدامات موفقیت آمیز امروزی در نظر گرفته شده است. تحول در بازار به شرکت ها کمک می کند تا اقدامات فردا را ایجاد کنند. اولین مورد بر کاهش ناپایدار بودن متمرکز است. مورد دوم بر ایجاد پایداری متمرکز است. 1 اولین بار در علائم شرکت می کند. دوم در علل شرکت می کند. اولین مورد در درجه اول به سمت سلامت و نشاط سازمان متمرکز است. دوم گسترش می یابد که تمرکز خود را به سمت سلامت و نشاط بازار و جامعه ای که سازمان در آن فعالیت می کند ، نگاه می کند. اولین نفر به رهبران آینده کمک می کند تا در بازار امروز کار کنند. دوم به آنها کمک می کند تا یک هدف برای یک حرفه ای مادام العمر ایجاد کنند. مورد اول افزایشی ، تحول دوم است.

تغییر نحوه انجام تجارت برای پرداختن به چالش های تخریب محیط زیست ضروری است. بازار قدرتمندترین نهاد روی زمین است و تجارت قدرتمندترین نهاد در آن است. تجارت از مرزهای ملی فراتر می رود و دارای منابعی است که فراتر از بسیاری از کشورها است. تجارت مسئول تولید ساختمانهایی است که ما در آن زندگی می کنیم و در آن کار می کنیم ، غذایی که می خوریم ، لباس هایی که می پوشیم ، خودروهایی که رانندگی می کنیم ، انرژی ای که آنها را سوق می دهد و شکل بعدی تحرک که جایگزین آنها خواهد شد. این بدان معنا نیست که فقط تجارت می تواند راه حل هایی ایجاد کند ، بلکه با قدرت های بی نظیر ایده های ایده ، تولید و توزیع ، تجارت بهترین موقعیت را برای ایجاد تغییر مورد نیاز در مقیاس مورد نیاز خود قرار می دهد.

تجارت پایدار 1. 0: ادغام شرکت

در اولین تجسم خود ، پایداری تجارت نشان دهنده تغییر بازار است. فشارهای بازار پایداری را از طریق کانال ها و کارکردهای مدیریت اصلی ، پایداری را به خود جلب می کند. این کار با تنظیم مقررات دولت در دوره نیکسون آغاز شد و شامل شرکت های بیمه ، سرمایه گذاران ، مصرف کنندگان ، تأمین کنندگان ، خریداران و سایرین از دهه 1980 و 1990 شد. 2 چنین فشارهای بازار می تواند از منابع بی شماری پدیدار شود: رانندگان اجباری - از مقررات داخلی و بین المللی و دادگاه ها. محرک های منابع - از تأمین کنندگان ، خریداران ، سهامداران ، سرمایه گذاران ، بانک ها و شرکت های بیمه ؛محرک های بازار - از مصرف کنندگان ، انجمن های صنفی ، رقبا و مشاوران. و رانندگان اجتماعی - از سازمان های غیرانتفاعی ، گروه های فعال ، مطبوعات ، نهادهای مذهبی و آکادمی. 3

در حالی که مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) یک پاسخ به چنین فشارهایی است ، شرکت ها با پیوند پایداری و استراتژی شرکت ها به دنبال بهبود موقعیت رقابتی هستند. این شامل ترجمه مسئله به زبان اصلی مدیریت تجارت است: کارآیی عملیاتی ، کسب سرمایه ، جهت استراتژیک و رشد بازار. در هر حالت ، شرکت دارای یک مدل مستقر است که می تواند از آن برای مفهوم سازی مسئله و تدوین پاسخ استفاده کند. به این ترتیب ، پایداری مانند هر تهدید تجاری دیگر ، جایی که انتظارات بازار تغییر می کند و تحولات تکنولوژیکی پیش می رود ، می شود و صنایع خاصی را برای انطباق یا با مرگ روبرو می کند در حالی که دیگران برای پر کردن جایگاه خود بالا می روند.

به عنوان مثال ، هنگامی که شرکت های بیمه فشارهای پایداری را بر روی شرکت اعمال می کنند ، موضوع به یکی از مدیریت ریسک تبدیل می شود. هنگامی که رقبا چنین فشارهایی را اعمال می کنند ، به مسئله جهت استراتژیک تبدیل می شود. هنگامی که سرمایه گذاران و بانک ها این کار را انجام می دهند ، این مسئله به سرمایه گذاری و هزینه سرمایه تبدیل می شود. هنگامی که تأمین کنندگان و خریداران این کار را انجام می دهند ، این مسئله به لجستیک زنجیره تأمین تبدیل می شود. هنگامی که مصرف کنندگان این کار را انجام می دهند ، این مسئله به تقاضای بازار تبدیل می شود. در چنین شرایطی قاب بندی شده است ، بخش اعظم زبان خاص پایداری و با منطق استاندارد تجاری جایگزین می شود. بنابراین ، شرکت ها می توانند در مورد علم موضوعات خاص (مانند تغییرات آب و هوا) آگنوستیک باشند اما هنوز هم اهمیت آنها را به عنوان نگرانی های تجاری می شناسند. شرکت موفق می تواند این فرآیند ترجمه را انجام دهد و پایداری را در ساختارها و استراتژی های موجود خود ادغام کند.

به عنوان مثال ، گرداب را بگیرید: این کارآیی انرژی لوازم خانگی را بهبود بخشیده است زیرا تماشای بهره وری انرژی از شماره 12 در اولویت های مصرف کننده در دهه 1980 به شماره سه ، دقیقاً پشت هزینه و عملکرد ، امروز است. گرداب و دیگران انتظار دارند که این نگرانی ها همچنان به رشد خود ادامه دهند. 4 یک سیگنال از این رشد ، مصرف کنندگان LOHAS (سبک زندگی بهداشت و پایداری) است ، بخشی که ویژگی های زیست محیطی را در تصمیمات خرید در نظر می گیرد و تخمین زده می شود که در سال 2016 یک بازار 355 میلیارد دلاری در ایالات متحده و 546 میلیارد دلار بازار در سراسر جهان باشد.

سیگنال دیگر از سرمایه گذاران تأثیر ، که عوامل زیست محیطی ، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) را در معیارهای سرمایه گذاری خود می دانند ، ناشی می شود. این بخش در سال 2016 به 8. 72 تریلیون دلار از دارایی های مدیریت شده حرفه ای در ایالات متحده یا یک پنجم از کل سرمایه گذاری تحت مدیریت حرفه ای رسید. اما این فقط یک بخش تخصصی نیست ؛در ماه مه گذشته ، شرکت های مشاوره مالی Blackrock ، Vanguard و State Street در مخالفت با مدیریت ExxonMobil رای دادند و این شرکت را خواستند تا تأثیرات تغییرات آب و هوایی خود را افشا کند.

اینها همه نشانه هایی است که بازار تغییر کرده و همچنان به تغییر خود ادامه می دهد. امروزه ، مصرف کنندگان می توانند محصولات پایدار را خریداری کنند ، در هتل های پایدار بمانند ، غذاهای پایدار بخورند و از محصولات تمیز کننده پایدار استفاده کنند. در حالی که این سبز شدن بازار چیز خوبی است ، اما در واقع حل مشکلات ریشه ای که برای پرداختن به آن بوده است ، نیست. دنیای ما همچنان کمتر ، نه بیشتر ، پایدار می شود.

تجارت پایدار 2. 0: تحول در بازار

در حالی که پایداری کسب و کار جریان اصلی را پشت سر گذاشته است ، جهان شاهد تأثیرات بی سابقه انسان بر محیط طبیعی بوده است که باعث زنده ماندن زندگی در زمین می شود. برای نشان دادن این تغییر ، دانشمندان پیشنهاد کرده اند که ما هولوسن را ترک کرده ایم و اکنون وارد آنتروپوسن هستیم ، یک دوره زمین شناسی جدید که تأثیر عظیمی از 7. 5 میلیارد نفر جهان را تأیید می کند (تا سال 2050 نزدیک به 10 میلیارد نفر) بر روی کره زمین. 5

برای اندازه گیری این تأثیر ، آنها نه "مرز سیاره ای" را شناسایی کرده اند که نشان دهنده "آستانه هایی است که در زیر آن بشریت می تواند با خیال راحت عمل کند و از آن پس از آن به ثبات سیستم های در مقیاس سیاره ای اعتماد نکنید."6 این همان چیزی است که استاد مدیریت دانشگاه لنکستر ، گیل ویتمن ، "شاخص های کلیدی عملکرد" (KPIs) سیاره نامیده است که بسیاری از آنها به خوبی انجام نمی دهند. در حالی که یک (کاهش ازن) در حال اصلاح است ، دانشمندان بر این باورند که ما مرزهای سه را تحت الشعاع قرار داده ایم: تغییرات آب و هوایی ، از دست دادن تنوع زیستی و جریان بیوژئوشیمیایی (چرخه نیتروژن و فسفر). شاخص های بیشتر نیز به رنگ قرمز چشمک می زنند ، مانند اسیدی شدن اقیانوس ، استفاده از آب شیرین و جنگل زدایی. دو مرز باقیمانده - آلودگی شیمیایی و آلودگی ذرات جوی - داده های بیشتری را برای ارزیابی درخواست می کنند. همه این اختلالات نتیجه خرابی سیستم است که عمدتا توسط موسسات بازار ما ایجاد شده است. آنها باید توسط این مؤسسات اصلاح شوند.

خوشبختانه ، سرمایه داری می تواند کاملاً قابل انعطاف باشد. این توسط انسان در خدمت انسان ها طراحی شده است و می تواند برای تأمین نیازهای متغیر انسان تکامل یابد. این در طول تاریخ خود برای پرداختن به موضوعاتی مانند قدرت انحصار ، تبانی و تعیین قیمت اتفاق افتاده است. نیاز مهم امروز پایداری است - به ویژه برای رفع تغییرات آب و هوا - و قانونگذاران تنها کسانی نیستند که می توانند مسیر را تغییر دهند. بسیاری از شرکت ها این چالش را تشخیص می دهند و به دنبال مدل های جدید بازار هستند. به قول ، مدیرعامل یونیلور ، پل پولمن ، "ما وارد دوره بسیار جالبی از تاریخ می شویم که دنیای تجارت مسئول پیش از سیاستمداران پیش می رود" و نقش گسترده تری برای "خدمت به جامعه" به عهده می گیرد.

مرحله بعدی پایداری کسب و کار خواستار تحول در بازار است ، از چنین مفاهیم منسوخ مانند درمان محیط زیست به عنوان منبع بی حد و حصر مواد و غرق شدن مواد زائد ، دیدن ارزش اقتصادی به عنوان تنها معیار ارزش طبیعت ، تشویق مصرف بی نظیر و در نظر گرفتنرشد اقتصادی همیشگی حتی ممکن است. تصمیم گیرندگان شرکت ها نقش مهمی در تسهیل این انتقال دارند. آنها به جای پذیرش قوانین بازار ، آنها باید آنها را تغییر دهند تا KPI های این سیاره را در خود جای دهند. به عنوان مثال ، برای چرخاندن KPI تغییرات آب و هوا ، بازار باید کربن خنثی شود و در نهایت کربن منفی شود. ما هنوز نمی دانیم چگونه این کار را انجام دهیم ، اما می دانیم که نمی توان آن را توسط یک شرکت یا یک محصول انجام داد. نیاز به تغییر در بازار کلی دارد.

پایداری واقعی خاصیت یک سیستم است. 7 به عنوان مثال ، مفهوم یک شرکت انرژی در حال نصب یک مزرعه بادی و خود را پایدار می نامد ، هیچ حس تجربی ندارد. یک سیستم انرژی پایدار تر شامل کل شبکه ، تولید شامل ، انتقال ، توزیع ، استفاده و تحرک است. ما در حال حاضر می توانیم سیگنال هایی از این تغییر را به عنوان منابع جدید انرژی ، انرژی توزیع شده ، مدیریت تقاضا ، لوازم هوشمند و کنتورهای هوشمند در حال شروع به تغییر و تحول در برداشت های ما از انرژی ببینیم. در حال حاضر ، مشاغل موجود در بخش انرژی پاک از مشاغل حفاری نفت فراتر رفته است.

اما رنسانس انرژی فراتر می رود. وسایل نقلیه برقی پتانسیل تغییر شبکه را دارند و منحنی تقاضای برق را با شارژ در شب و تأمین ظرفیت ذخیره سازی در طول روز برای منابع انرژی متناوب مانند باد و خورشیدی فراهم می کنند. در حال حاضر ، یک صاحب اتومبیل نیسان برگ در ژاپن می تواند یک ترانسفورماتور را برای تأمین برق خانه از باتری در هنگام قطع برق خریداری کند. تحقیقات برای مقیاس این مفهوم در حال انجام است و به مصرف کنندگان این امکان را می دهد تا در حالی که ماشین آنها پارک شده است ، باتری های خود را به آب و برق اجاره دهند. وسایل نقلیه برقی نیز صنعت خودرو را تغییر می دهند. چه کسی می توانست 20 سال پیش پیش بینی کند که ورودی های جدیدی مانند تسلا از سرمایه گذاری در بازار بزرگتر از جنرال موتورز برخوردار هستند؟

و با ادامه تغییر به اتومبیل های بدون راننده ، شرکت های فناوری اطلاعات مانند Apple و Alphabet وارد Fray شده اند و عوامل موفقیت را در بخش اتومبیل از سخت افزار به نرم افزار تغییر می دهند و با آنها برداشت های ما از تحرک شخصی. به عنوان مثال ، به عنوان مؤسس مانند فورد موتور به دنبال ارائه دهنده تحرک هستند ، آنها باید یاد بگیرند که مانند صنعت هواپیمایی کار کنند ، جایی که وقتی اتومبیل های آنها حداقل وقت خود را صرف می کنند ، سود را افزایش می دهد. با توجه به اینکه ماشین شخصی امروز 95 درصد از زمان پارک شده است ، اتومبیل های بدون راننده می توانند منجر به تعداد کمتری اتومبیل در جاده (حداقل در مراکز شهری) شوند زیرا مردم به جای ماشین های خود ، خدمات تحرک را خریداری می کنند. کمتر اتومبیل در جاده به معنای جابجایی جاده های غیر ضروری ، پارکینگ ها ، گاراژها و ایستگاه های خدماتی است.

استراتژی های شرکتی سیستمیک

همانطور که با بخش های انرژی و حمل و نقل می بینیم ، دامنه بالقوه تحول در بازار بسیار گسترده است. برای کمک به این هدف ، ما می توانیم این انقلاب پایداری را به عنوان دو مرحله اولیه تصور کنیم. اول ، شرکت ها در مورد استراتژی های تجاری خود تجدید نظر می کنند تا نقش قوی تری در هدایت پایداری سیستمهایی که بخشی از آنها هستند ، ایفا کنند. دوم ، مدل کسب و کار خود تحت تعقیب مجدد قرار می گیرد. مرحله اول شامل حداقل چهار روش جدید برای درک رویکرد آنها به عملیات ، مشارکت ، تعامل دولت و شفافیت است.

برداشت های جدید از عملیات |تحول در بازار خواستار بهینه سازی تدارکات زنجیره تأمین برای کاهش خطرات ناشی از عوامل بی شماری از جمله اختلال در افزایش شدت طوفان ناشی از تغییرات آب و هوا است. در دسترس بودن منابع فعلی و آینده و نوسانات قیمت ؛تسریع در تولید گازهای گلخانه ای و نگرانی برای بهداشت عمومی و محیط زیست ؛و تاب آوری آینده تجارت و جامعه مدنی. این خطرات می تواند به طور مستقیم بر دارایی ها و عملیات ، در دسترس بودن و هزینه های ورودی ، تنظیم منابع و توزیع ، در دسترس بودن نیروی کار و بهره وری و شهرت ذینفعان تأثیر بگذارد. به عنوان مثال ، Nestlé ، Coca-Cola ، Cargill و General Mills به دلیل کاهش در دسترس بودن آب ، یک منبع یک بار پررنگ که اکنون به دلیل تغییر آب و هوا و مصرف بیش از حد ، کمبود تر است ، با تهدیدهایی برای تأمین زنجیرها روبرو شده اند.

برای مدیریت بهتر چنین سیستم های عملیاتی ، شرکت ها از مدل های خطی که در آن موارد ایجاد می شوند ، استفاده می شوند و دفع می شوند پس از رسیدن به پایان زندگی قابل استفاده ، و به سمت مدلهای دایره ای ، جایی که موارد ایجاد می شوند ، استفاده می شوند و سپس دوباره ترمیم می شوند. یا برای بازیابی انرژی یا موادی که دوباره قابل استفاده هستند ، پردازش شده است. یکی از مهمترین دیدگاه های این چشم انداز جدید از یک اقتصاد دایره ای این است که با طراحی احیا کننده است. این سازمان برای نگه داشتن محصولات ، مؤلفه ها و مواد در بالاترین ابزار و ارزش آنها در همه زمان ها سازماندهی شده است.

به عنوان مثال ، شرکت محصولات صنعتی و مصرفی RICOH به این نتیجه رسیده است که تا سال 2050 ، تأمین کافی از مواد اولیه با قیمت مناسب برای پشتیبانی از نیازهای تولیدی آن وجود نخواهد داشت. در نتیجه ، این شرکت در حال تجدید نظر در مدل تجاری خود با استفاده از تجزیه و تحلیل چرخه زندگی به عنوان پایه ای برای تصمیم گیری و ایجاد مجموعه ای از آنچه که آن را "راه حل های هوشمند منبع" برای طراحی و ساخت محصول ، استفاده مجدد ، جمع آوری ، نگهداری و بازیابی مواد می نامدبشربرای تغییر سیستم پیرامون آن ، این شرکت همچنین به مشتریان خود کمک می کند تا مصرف انرژی ، ردپای کربن و استفاده از مواد ویرجین را کاهش دهند و در عین حال فرصت های خاص خود را برای نوسازی محصول ، بازیافت و طرح های جدید گسترش دهند. اهداف شامل کاهش مصرف منابع باکره 25 درصدی تا سال 2020 و 87. 5 درصد تا سال 2050 است. در اتخاذ تفکر اقتصاد دایره ای ، ریکو در تلاش است تا فراتر از اهداف بهره وری افزایشی به سمت عملیات تجاری جاه طلبانه تر "تأثیر صفر" حرکت کند. 8

برداشت های جدید از مشارکتها |شرکت ها همچنین با فراتر از زنجیره تأمین ، به دنبال مشارکتهای جدید در خارج از حالت های استاندارد تغییر بازار ، از جمله سازمان های غیرانتفاعی ، دولت ، رقبا و شرکت های به ظاهر نامربوط هستند.

به عنوان مثال ، از آنجا که فورد تحقیقات و توسعه خود را در درایوهای ترکیبی و برقی افزایش داد ، فرصتی در چگونگی زندگی مشتریان به طور کلی سبک های زندگی الکتریکی تر بود. فورد همراه با Infineon ، Sunpower ، Whirlpool و Eaton ، برنامه شیوه زندگی Myenergi را تهیه کردند و روش هایی را که در آن وسایل نقلیه الکتریکی هیبریدی ، سیستم های انرژی خورشیدی ، لوازم با انرژی و طراحی خانه می توانند یکپارچه شوند ، می توانند برای کاهش کل ردپای کربن یکپارچه شوند. به طور مشابه ، Toyota Motor به دنبال طیف گسترده ای از مشارکت ها برای دستیابی به هدف خود از "فراتر از تأثیر محیط زیست" با از بین بردن انتشار CO2 از عملکرد وسیله نقلیه ، تولید ، تولید مواد و منابع انرژی تا سال 2050 است.

برداشت های جدید از تعامل دولت |تعداد بسیار کمی از مدارس تجاری دوره هایی را برای لابی های مشارکتی و سازنده ارائه می دهند. در واقع ، درک عمومی از لابی به طور کلی منفی است. اما لابینگ برای سیاست دموکراتیک اساسی است زیرا دولت ها به دنبال راهنمایی در مورد چگونگی تعیین قوانین بازار و اصلاحات Usher در صورت لزوم هستند. شرکت های آینده نگر به دنبال راه هایی برای مشارکت سازنده در شکل گیری سیاست هستند.

به عنوان مثال ، اینتل در جلب توجه به وحشت قلع ، تانتالوم ، تنگستن و استخراج طلا در جمهوری دموکراتیک کنگو نقش مهمی داشت. در حالی که این شرکت می توانست به سادگی متوقف کردن منابع چنین مواد معدنی درگیری از منطقه باشد ، اما نمی خواست مشکلات دیگری را برای عملیات قانونی معدن ایجاد کند. درعوض ، این کمک به ایجاد مقررات در قانون Dodd-Frank کمک کرد که نیاز به ردیابی و افشای چنین منابع معدنی در صنعت الکترونیک گسترده تر دارد.

این غیر معمول نیست. شرکت ها همچنین با دولت ها همکاری می کنند تا مواد شیمیایی HFC را به دام بیندازند و استانداردهای کارآیی جدیدی را بر روی کامیون ها تعیین کنند. توافق نامه پاریس در مورد تغییرات آب و هوا بدون منافع قدرتمند تجاری که به کارگزار کمک می کردند ، امکان پذیر نبود. در هر یک از این مثالها ، تجارت از طریق خط مشی ، موقعیت مسئولیت پذیر در ایجاد تغییر پایدار در بازار به دست آورد.

برداشت های جدید از شفافیت |تنها راهی که تحول در بازار موفقیت آمیز خواهد بود از طریق اعتماد است و اعتماد فقط از طریق شفافیت بیشتر به دست می آید. گسترش نفوذ شرکت ها در جامعه ، به ویژه که مربوط به دولت است ، باعث می شود برخی از توجیهی ناراحت کننده باشد. اما مکانیسم های گزارشگری قوی می تواند به رفع این ترس ها کمک کند و همچنین به محافظت از شرکت ها در برابر اثرات سوء رفتار ، از جمله مسئولیت قانونی و مجازات ها کمک کند. مطمئناً ، شرکت ها در حال حاضر شاخص های پایداری متعددی را از طریق استانداردهای تعیین شده ، مانند ابتکار گزارش جهانی شناخته شده جهانی یا پروژه افشای کربن ، فاش می کنند. اما شفافیت فراتر می رود زیرا شرکت ها با توجه به مراقب فعالان ، سرمایه گذاران ، تأمین کنندگان ، خریداران ، کارمندان و مشتریان ، با تقاضای فزاینده برای داده ها ، برای مدیریت داخلی و اعتبار خارجی روبرو می شوند. جمع آوری و انتشار چنین اطلاعاتی می تواند آگاهی جدیدی از خطرات و فرصت های زنجیره تأمین را باز کند.

به عنوان مثال ، IBM و شرکت های شریک در حال آزمایش با فناوری blockchain برای تبدیل دید و ردیابی در زنجیره های تأمین جهانی پیچیده ، غالباً مات هستند. در سال 2017 ، IBM Blockchain SupplyChain را با والمارت برای پرداختن به ایمنی مواد غذایی در شبکه جهانی عرضه و توزیع خود خلبان کرد و قصد دارد تا با 9 شرکت جهانی کشاورزی ، آن را بیشتر کند. در مثال دیگر ، نستله تحقیقات داخلی در مورد زنجیره های تأمین ماهی تایلندی خود را در سال 2014 انجام داد و کار اجباری و رفتار وحشیانه کارگران را پیدا کرد. اما در یک تغییر چشمگیر از شیوه های استاندارد حریم خصوصی و عدم توافق ، این شرکت گزارش را بصورت آنلاین ارسال کرد ، الزامات جدیدی را برای تأمین کنندگان تحمیل کرد و حسابرسان خارج را برای اطمینان از انطباق مأمور کرد. این افشای عمومی شرکتهای دیگری را که در تایلند ماهی می گیرند ، مجبور به پیروی از این لباس می کنند و پویایی رقابتی تدارکات زنجیره تأمین را تغییر می دهند.

روشهای جدید انجام کار

تحول در بازار نه تنها استراتژی های تجاری سیستمی تر را وادار می کند بلکه شیوه های سنتی تصور خود را به چالش می کشد. این امر نیازهای جدیدی از هدف شرکت ها ، مفاهیم مصرف ، و مدل ها و معیارهای موفقیت در تجارت را می طلبد.

برداشت های جدید از هدف شرکت |ایده غالب هدف شرکت به سادگی درآمدزایی برای سهامداران خود در دهه 1970 و 1980 به کار خود ادامه داد. اما پیگیری باریک ارزش سهامداران منجر به افق زمانی بیش از حد کوتاه برای برنامه ریزی سرمایه گذاری و اقدامات موفقیت می شود. همچنین منجر به تمرکز فقط بر روی نوع سهامدار که کمتر به تلاش های پایداری علاقه مند است ، می شود و به قول استاد دانشکده حقوق کرنل لین لین استوت ، "کوتاه بینانه ، فرصت طلب ، مایل به تحمیل هزینه های خارجی و بی تفاوت به اخلاق و دیگران است.' رفاه."9

ایده های جدید در مورد هدف شرکت ها در تمرین و آموزش تجارت شروع به رشد می کنند. به عنوان مثال ، شرکت های مزایایی یک نوع نوآوری هستند که به دنبال ادغام مجموعه ای گسترده تر از اهداف است تا اینکه به سادگی سود خود را در شکل های سازماندهی ، حاکمیت و بیانیه حقوقی خود به دست آورند. و سایر شرکت ها از نزدیک تماشا می کنند ، بعضی اوقات از آنها تقلید می کنند. این روند در بین دانشجویان MBA که تفکر متعارف پیرامون سرمایه داری و هدف شرکت را به چالش می کشند ، جلب کرده است. در دانشکده بازرگانی هاروارد ، یک دوره فوق العاده محبوب به نام "بررسی مجدد سرمایه داری" به بررسی "تکامل ، قدرت و محدودیت های سیستمهای سرمایه داری فعلی ما" و "چگونگی" قوانین بازی "که توسط آن سرمایه داری باید تغییر یابد" برای پرداختنمسائل اجتماعی و زیست محیطی روز ما.

برداشت های جدید از مصرف |آیا "مصرف پایدار" یک اکسیومرون است؟شورای جهانی تجارت برای توسعه پایدار چنین فکر نمی کند ، و از مشاغل خواستار "پارادایم مصرف موجود" و حرکت به سمت "تحولات در سبک زندگی جریان اصلی و الگوهای مصرف" می شود. 10 چندین مشاغل و فعالان به دنبال این بودند که چنین ایده ای را در استفاده عملی قرار دهند.

به عنوان مثال ، پاتاگونیا از طریق ابتکار عمل مشترک خود ، مردم را به خرید محصولات پاتاگونیا در eBay قبل از رفتن به فروشگاه تشویق می کند تا آنها را جدید بخرد. Adbusters مدتهاست که "خرید هیچ روز" خود را تبلیغ کرده است ، آنچه که آن را "مهلت قانونی 24 ساعته در هزینه های مصرف کننده" می نامد ، به عنوان نقطه مقابل برای هزینه های جمعه سیاه که به طور سنتی از تعطیلات شکرگذاری پیروی می کند. خرده فروشان و تجهیزات تفریحی تعاونی در فضای باز (REI) 149 فروشگاه خود را در جمعه سیاه به عنوان بخشی از برنامه "#OptoutSide" خود بسته می کند. در سال 2016 ، Subaru ، Google ، Meetup ، Upworthy و Brands در فضای باز مانند Burton ، Keen ، Yeti و Prana تصمیم به همکاری با این تلاش گرفتند. در پایان ، استفاده از منابع باید در منبع کاهش یابد و این به معنای توسعه مدل های جدید مصرف است.

برداشت های جدید از مدل های تجاری و معیارها |تحول در بازار به یک مدل تجاری جدید قانع کننده نیاز دارد تا جایگزین های سنتی که حاکم بر تفکر تجاری است ، جایگزین شود. به عنوان مثال ، اقتصاد نئوکلاسیک و نظریه آژانس از مدل های ساده ای از انسان استفاده می کنند که در درجه اول توسط خودخواهی رانده می شوند ، جایی که کسانی که شرکت (نمایندگان) را اداره می کنند ، در صورت انجام کار ، از صاحب (اصلی) سرقت می کنند و مالک آن را می گیرند و صاحب آن می شودسود

اما اقتصاددانان رفتاری استدلال می كنند كه انسانهای واقعی به عنوان اقتصاد نئوكلاسك رفتار نمی كنند ، و محققان حقوقی استدلال می كنند كه انگیزه های مدیریتی بسیار پیچیده تر از یك رابطه اصلی/عامل ساده است و در عوض هزاران سهامدار ، مدیران و مدیران را با بیشتر درگیر می كنند. انگیزه های مثبت اجتماعی. و مدل های جدید مانند بورس تحصیلی مثبت سازمانی و تحقیق قدردانی بوجود آمده است که فراتر از برداشت های بدبینانه استاندارد از رفتار انسان برای درک چگونگی و چرا مردم انگیزه دارند تا کار خود را به سمت بهبود دنیای پیرامون خود اختصاص دهند و یاد بگیرند که چگونه شرایط سازمانی را ایجاد کننداین فعالیت را تقویت می کند. این مدلها به عنوان راهی برای ایجاد یک سازمان متعهد تر و مؤثرتر ، علاقه بیشتری به آموزش ، تحقیق و تمرین کسب و کار کسب می کنند.

مدل های دیگر نیز شروع به به دست آوردن شناخت می کنند. Donut Economy 11 الگویی از رشد اقتصادی است که عدالت اجتماعی را به تلاش برای ماندن در مرزهای سیاره ای دوره آنتروپوسن پیوند می دهد. ارزش مشترک با هدف تعریف مجدد سرمایه داری با این استدلال که رقابت یک شرکت از نزدیک با سلامت جوامعی که در آن تعبیه شده است ، گره خورده است. 12 سرمایه داری آگاه الگویی از تجارت است که به منافع همه ذینفعان اصلی - جمع کننده ها ، کارمندان ، سرمایه گذاران ، جوامع ، تأمین کنندگان و محیط زیست - خدمت می کند. و سرمایه داری احیا کننده سرمایه داری را از لحاظ اصطلاحاتی که خود سازماندهی ، طبیعتاً خودآموزی است ، و بسیار سازگار برای ایجاد نشاط اجتماعی و اقتصادی ماندگار برای تمدن جهانی به طور کلی مجدداً تصور می کند. هر یک از این مدل ها به دنبال یک شکل اصلاح شده سرمایه داری هستند که به محدودیت های آنتروپوسن حساس است.

نزدیک به مدل های رفتار تجاری معیارهایی است که برای تعریف موفقیت استفاده می شود ، که بسیاری از آنها منجر به نتایج ناپایدار می شوند. به عنوان مثال ، از نرخ تخفیف برای گرفتن ارزش زمان پول استفاده می شود - این واقعیت که امروز یک دلار بیش از یک دلار فردا ارزش دارد. اما نرخ تخفیف متداول 5 درصد منجر به این نتیجه می شود که همه چیز 20 سال از خارج و فراتر از آن بی ارزش است. هنگام سنجش پاسخ به تغییرات آب و هوا ، آیا این نتیجه ای است که هر کسی - به ویژه هر کسی با فرزندان یا نوه ها - اخلاقی را در نظر می گیرد؟استاد دانشکده اقتصاد لندن ، نیکلاس استرن ، با استدلال پاسخ نداد که هنگام محاسبه هزینه های آینده و مزایای کاهش تغییرات آب و هوا از نرخ تخفیف غیرمعمول کم استفاده کرده است. 13

یکی دیگر از متریک های مشکل ساز تولید ناخالص داخلی (تولید ناخالص داخلی) است. این معیار سلامت اقتصادی ملی نمی تواند بین معاملات مالی که به بهزیستی یک کشور و مواردی که از آن کم می شود ، تمایز قائل شود. هر فعالیتی که در آن پول تغییر می کند ، به عنوان رشد تولید ناخالص داخلی ثبت می شود ، حتی پولی که برای بهبودی از بلایای طبیعی و پاکسازی آلودگی هزینه می شود. برای بررسی گزینه های دیگر ، رئیس جمهور پیشین فرانسه ، نیکلاس سارکوزی ، به ریاست جوزف استیگلیتز و آمارتیا سناتور ، به عنوان یک کمیسیون ایجاد کرد. گزارش آنها در سال 2010 تغییر تأکید اقتصادی از تولید کالاها به یک اندازه گیری گسترده تر از بهزیستی کلی را شامل می شود که شامل اقدامات می شودبرای دسته بندی هایی مانند بهداشت ، آموزش ، امنیت و پایداری. 14

تغییر شکل سیاست برای تغییر شکل بازار

بحث در مورد تحول در بازار و نقش تغییر شرکت در جامعه بدون بحث در مورد وضعیت فعلی سیاسی و اجتماعی و تأثیر آن در این برنامه پیش می رود. دولت ترامپ علم تغییرات آب و هوایی را انکار می کند و در دستور کار شل کردن محیط نظارتی برای تحریک رشد اقتصادی قرار گرفته است. این یک فیلمنامه مشابه با آنچه که رئیس جمهور رونالد ریگان بیش از 35 سال پیش به کار گرفته شده است ، هنگامی که او آن گورسوچ بورفورد را برای رهبری آژانس حفاظت از محیط زیست ایالات متحده ، جیمز وات به عنوان رئیس وزارت کشور ایالات متحده و ریتا لاول برای اجرای Superfund ، منصوب کرد. برنامه ای برای تمیز کردن آلوده ترین سایت های کشور.

قرارهای ریگان در مورد کندی یا متوقف کردن اجرای محیط زیست تعیین شده است ، اما در نهایت منجر به رسوایی شد و یک واکنش عمومی بحرانی ایجاد کرد: در سال 1983 ، هر سه نفر از سمت خود خارج شدند و در سالهای بعد ، کنگره به تقویت مقررات زیست محیطی متعددی و گروه های زیست محیطی ادامه داد. افزایش عضویت و بودجه. به قول مدیر اجرایی سابق باشگاه سیرا ، کارل پاپ ، ریگان "با تحقیر خود به آن ، جنبش محیط زیست را دوباره اختراع کرد."

در حالی که رویکرد رئیس جمهور ترامپ به محیط زیست شباهت هایی با تلاش های ریگان برای عقب نشینی مقررات زیست محیطی دارد و احتمالاً با واکنش مشابهی روبرو است ، تفاوت های اساسی چندین وجود دارد. اول ، برخی از واکنش های این بار از مشاغل ناشی از کاهش گازهای گلخانه ای و مبارزه با سیاست های زیست محیطی به رهبری دولت ، همانطور که در دهه 1980 انجام شد ، حاصل می شود. در واقع ، بررسی های اخیر نشان می دهد که 85 درصد از مدیران مشاغل معتقدند که تغییرات آب و هوا واقعی است (بسیار بالاتر از میانگین ملی 64 درصد) ، و بسیاری از آنها خطرات و مزایای بازار مرتبط را مشاهده می کنند. کن پاول ، مدیرعامل ژنرال میلز تنها نبود که به آسوشیتدپرس گفت ، "ما فکر می کنیم گاز گلخانه ای ناشی از انسان باعث تغییر آب و هوا و نوسانات آب و هوا می شود و این امر بر زنجیره تأمین کشاورزی تأکید می کند."گرگ پیج ، مدیر اجرایی کارگیل در صورت عدم عمل به کمبود مواد غذایی هشدار می دهد. چنین نگرانی هایی نشان دهنده دیدگاه قوی و رو به رشد در بخش شرکت ها است که ما یک مشکل داریم و عدم تحرک دولت فقط آن را بدتر می کند.

در حالی که کسانی که در یک جهان محدود شده کربن (مانند منافع سوخت فسیلی) از دست می دهند ، همچنان در برابر تصدیق تغییرات آب و هوایی مقاومت می کنند ، بیشتر شرکت ها مسیر بلند مدت این موضوع را می بینند و موضع فعلی دولت را به عنوان آینده بلند مدت نمی بینندبشربازار با دولت ایالات متحده یا بدون دولت در حال تغییر است ، زیرا سایر دولت های ملی و همچنین بسیاری از دولت های ایالتی و شهری ایالات متحده همچنان سیاست هایی را تعیین می کنند. بسیاری از شرکت ها بخشی از بازارهای جهانی هستند و خروج ایالات متحده از توافق نامه پاریس را به عنوان رهبری ایالات متحده می بینند اما مانع تحول بازار نمی شوند. برخی از بازارها ممکن است آهسته باشد ، اما برخی ممکن است فقط به قسمت های دیگر جهان مانند آلمان ، هند و چین منتقل شوند ، جایی که سرمایه گذاری های سنگین در انرژی های تجدید پذیر و درایوهای جایگزین (مانند الکتریکی و هیبرید) به عنوان آینده انرژی تلقی می شوندو بخش های تحرک

عموم مردم نیز به نفع پایداری حرکت می کنند. در حال حاضر ، نظرسنجی های افکار عمومی نشان می دهد که تعداد فزاینده ای از آمریکایی ها معتقدند که تغییرات آب و هوا واقعی است. برخی حتی نشان می دهند که اکثریت جمهوریخواهان-از جمله 54 درصد از جمهوریخواهان محافظه کار خود توصیف شده-معتقدند که آب و هوای جهان در حال تغییر است و انسان در تغییر نقش دارد. این یک تغییر قابل توجه از سال 2009 است ، هنگامی که فقط 35 درصد از جمهوریخواهان معتقد بودند که تغییرات آب و هوا واقعی است. حقیقت این است که بسیاری از سیاستمداران جمهوریخواه ، دستیاران کنگره ، لابیست ها و کارکنان نیز به علم تغییرات آب و هوا اعتقاد دارند ، اما منتظر پوشش سیاسی مناسب هستند تا نظرات خود را ابراز کنند.

نگرانی برای محیط زیست علاقه طولانی مدت مردم آمریکا است ، چیزی که نهفته تر از فوری و ذهن است. در حالی که نظرسنجی ها نشان می دهد که در موضوعات مربوط به انتخابات در رتبه پایین - تعداد 12 در یک نظرسنجی ، پشت اقتصاد ، تروریسم ، سیاست خارجی و مراقبت های بهداشتی قرار دارد - این امر نیز به دلیل شرارت هدایت می شود و در صورت تهدید بیدار می شود. این بیداری را می توان با هر تعداد اهرم ایجاد کرد. اگر تاریخچه نشانه ای باشد ، رهبری مشاغل هوشمند این علائم را می خواند ، تغییر بازار را پیش بینی می کند و به دنبال استفاده است.

یادداشت

1 جان آرننفلد ، پایداری با طراحی: یک استراتژی خرابکارانه برای تغییر فرهنگ مصرف کننده ما ، نیو هاون ، کان: انتشارات دانشگاه ییل ، 2009. 2 اندرو جی. هافمن ، از بدعت تا دگما: تاریخ نهادی محیط زیست شرکت ، استنفورد، کالیفرنیا: انتشارات دانشگاه استنفورد ، 2001. 3 اندرو جی. هافمن ، استراتژی رقابتی محیط زیست: راهنمای تغییر چشم انداز تجارت ، واشنگتن ، D. C: Island Press ، 2000. 4 اندرو جی. هافمن ، پیشروی از منحنی: شرکت هااستراتژی هایی که به تغییرات آب و هوا می پردازد ، آرلینگتون ، VA: مرکز پیو در مورد تغییرات آب و هوایی جهانی ، 2006. 5 پل کروتزن ، "زمین شناسی بشر" ، طبیعت ، 415 ، شماره. 23 ، 2002. 6 Will Steffen و همکاران ، "مرزهای سیاره ای: هدایت توسعه انسانی در یک سیاره در حال تغییر" ، علم ، 347 ، شماره. 6223 ، 2015. 7 John R. Ehrenfeld and Andrew J. Hoffman ، شکوفایی: گفتگوی صریح در مورد پایداری ، استنفورد ، کالیفرنیا: انتشارات دانشگاه استنفورد ، 2013. 8 تری یوسی ، "انتقال اقتصاد دایره ای از مفهوم به استراتژی و عملیات تجاری"هیئت کنفرانس ، 25 سپتامبر 2017. 9 لین A. استوت ،" مشکل هدف شرکت "، موسسه بروکینگز ، 2012. 10 WBCSD ، چشم انداز مصرف پایدار ، ژنو ، سوئیس: شورای تجارت جهانی برای توسعه پایدار ،2011. 11 کیت راوورت ، اقتصاد پیراشکی: هفت راه برای فکر کردن مانند یک اقتصاددان قرن بیست و یکم ، چلسی ، VT: انتشارات سبز چلسی ، 2017. 12 مایکل E. پورتر و مارک آر کرامر ، "ایجاد ارزش مشترک"، ژانویه-فوریه ، 2011. 13 نیکلاس استرن ، اقتصاد تغییرات آب و هوا: استرن بررسی ، کمبریج ، انگلستان: انتشارات دانشگاه کمبریج ، 2007. 14 جوزف ای. استیگلیتز ، آمارتیا سن و ژان پل فیتوسسی ، ناسازگاری زندگی ما: چراتولید ناخالص داخلی اضافه نمی کند ، نیویورک: Tاو مطبوعات جدید ، 2010.

اندرو جی. هافمن استاد هولکیم (ایالات متحده) شرکت پایدار در دانشگاه میشیگان است. او همچنین وابسته به دانشکده و مدیر گذشته موسسه ERB دانشگاه میشیگان برای شرکت های پایدار جهانی است.

نویسنده مایل است از تری نلیدوف و آلیسون برتکا بخاطر بازخورد مفید در مورد پیش نویس قبلی این مقاله تشکر کند.